零售O2O心法 招法與實(shí)戰 零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型布局簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

　　傳統的零售不會(huì )消失，但頑固守舊的零售人會(huì )被淘汰！ 　　本書(shū)的特點(diǎn)是有針對性，主要針對零售O2O，特別是超市行業(yè)而寫(xiě)。O2O是一個(gè)比較宏觀(guān)的概念，涉及太多行業(yè)，不與具體行業(yè)結合、太過(guò)理論化的思想，往往看上去高深，實(shí)則難以落地。零售O2O這事還是應該多聽(tīng)聽(tīng)實(shí)踐者的思考。

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　　O2O概念包含很廣，比如零售O2O、餐飲O2O、旅游O2O、教育O2O……不同行業(yè)差異很大。目前市面上關(guān)于O2O的書(shū)多是把這些行業(yè)糅在一起，說(shuō)一些共性、理論和案例，缺乏關(guān)于零售行業(yè)的，深入“招法”和“實(shí)戰”的O2O書(shū)籍。故此，本書(shū)少說(shuō)O2O“是什么”，多說(shuō)“怎么做”，力圖讓讀者讀后就能落地和實(shí)踐。 　　本書(shū)由“心法”“招法”“實(shí)戰”三個(gè)部分組成，從理論到模式再到實(shí)踐。書(shū)中有關(guān)于零售O2O未來(lái)的邏輯猜想，也探討了傳統企業(yè)如何扎實(shí)穩健地探索布局，還細致入微地講述了實(shí)戰經(jīng)驗。零售O2O目前還處于探索階段，未來(lái)蘊含大變化、大機會(huì )。讓我們一起在零售O2O的道路上前行！

　　張陳勇 零售o2o實(shí)踐者，曾在蘇寧易購、淘常州、申通愛(ài)買(mǎi)網(wǎng)超、萬(wàn)商集團萬(wàn)購電商擔任戰略經(jīng)理、運營(yíng)總監、副總經(jīng)理等職。專(zhuān)注零售o2o和“最后一公里”創(chuàng )新方向，是虎嗅網(wǎng)、聯(lián)商網(wǎng)、億歐網(wǎng)、品途網(wǎng)、天下網(wǎng)商專(zhuān)欄作者。

　　萬(wàn)明治  零售互聯(lián)網(wǎng)+轉型道路探索者，現任中百集團董事總經(jīng)理。曾供職家樂(lè )福長(cháng)達15年，是家樂(lè )福中國六大區總中中國籍區總，治下的江蘇區一度是家樂(lè )福全國區業(yè)績(jì)增長(cháng)顯著(zhù)的樣板市場(chǎng)。2013年，蘇寧“去電器化”轉型，至蘇寧集團任超市公司總經(jīng)理，2015年上半年蘇寧超市創(chuàng )下銷(xiāo)售800%的增長(cháng)業(yè)績(jì)。

第一部分心法
第一章 電商不能解決所有問(wèn)題，O2O才是大勢所趨
第一節從零售業(yè)態(tài)變革說(shuō)起/
第二節電子商務(wù)的三個(gè)規則和一個(gè)公式/
第三節線(xiàn)上能吃掉線(xiàn)下嗎？/
第四節零售O2O的困境和出路/
第五節店商與電商攜手，創(chuàng )新改變零售格局/
第二章 尋“心”:零售O2O是啥
第一節零售O2O是什么，做什么，怎么做/
第二節傳統超市搞電商的思路和舊心態(tài)/
第三節淺析全渠道電商戰略/
第四節全渠道“網(wǎng)訂店取”淺析/
第五節從京東便利店O2O合作看“網(wǎng)訂店送”/
第三章 零售O2O的未來(lái)
第一節對零售業(yè)未來(lái)的科幻猜想/
第二節下一個(gè)零售頭牌/
第二部分招法
第四章 超市O2O招法
第一節點(diǎn)評十大超市電商項目/
第二節超市電商戰略的8根支架/
第三節關(guān)于零售O2O怎么做的7大思路/
第四節接地氣的超市O2O具體做法/
第五節超市O2O的15種模式/
第五章 網(wǎng)上超市招法
第一節網(wǎng)上超市生死轉折/
第二節沃爾瑪接盤(pán)1號店，網(wǎng)上超市的四條活路/
第三節蘇寧是怎樣做網(wǎng)上超市的/
第四節網(wǎng)上超市活路——用門(mén)店引流/
第五節網(wǎng)上超市新玩法——家庭批發(fā)囤貨平臺/
第六節網(wǎng)上超市盈虧平衡點(diǎn)分析/
第六章 便利店O2O玩法
第一節如何用便利店打造移動(dòng)電商“碎片購物”/
第二節通殺7-11、1號店和家樂(lè )福的新業(yè)態(tài)？/
第三節便利店的變種，如何復制阿爾迪模式/
第七章 跨界零售O2O招法
第一節實(shí)踐者分析超市電商的困境與突破口/
第二節零售O2O如何打造極致體驗/
第三節如何用積分打通社區O2O平臺壟斷用戶(hù)70%需求/
第四節云倉庫與社區網(wǎng)點(diǎn)如何提升網(wǎng)購體驗/
第五節從零售興衰規律猜測零售O2O終極模式/
第六節幾個(gè)跨界零售O2O項目介紹/
第八章 購物中心O2O招法
第一節土豪聯(lián)手如何構建O2O大平臺/
第二節萬(wàn)達飛凡喵街“積分”可以這么玩/
第九章 超市快送到家模式
第一節到家模式玩家盤(pán)點(diǎn)/
第二節超市快送模式可能重塑零售格局/
第三節一廂情愿的京東O2O能“抱得美人歸”嗎/
第四節零售O2O成功最重要的核心是什么/
第三部分實(shí)戰
第十章 零售O2O如何做好運營(yíng)
第一節運營(yíng) 零售O2O的核心/
第二節零售O2O該如何推廣/
第三節零售O2O該如何做數據分析？/
第四節零售O2O構建系統幾點(diǎn)經(jīng)驗/
第五節零售O2O訂單流程要點(diǎn)/
第十一章
零售O2O如何管好商品
第一節零售O2O應如何優(yōu)化商品結構/
第二節超市O2O之如何上傳商品？/
第三節零售O2O之如何推薦商品？/
第十二章 零售O2O項目提升成功率
第一節如何判斷項目可行性/
第二節零售O2O如何試錯/
第三節從商品、定位、目標說(shuō)傳統企業(yè)觸網(wǎng)/
第十三章 零售O2O實(shí)戰思路
第一節從三個(gè)基本邏輯推導零售O2O終極模式/
第二節自己玩還是投靠電商零售？/
第三節實(shí)體零售企業(yè)如何選擇大平臺玩O2O /
后記/