地產(chǎn)工程經(jīng)理兵法簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-07-30 16:39
來(lái)源：京東
作者：京東
地產(chǎn)工程經(jīng)理兵法
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編輯推薦: 工程管理是為項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、時(shí)限、費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、監督、控制與協(xié)調，最終實(shí)現工程產(chǎn)品，使項目取得成功。<br> 《地產(chǎn)工程經(jīng)理兵法》解決工程經(jīng)理4大棘手問(wèn)題<br> 問(wèn)題1：如何提升管理能力設置關(guān)鍵控制點(diǎn)。持續了解并檢查、分析評估項目現狀和存在的問(wèn)題，制定糾偏措施以便把偏離計劃的環(huán)節拉回到正確的軌道上，實(shí)現對工程進(jìn)度的控制。<br> 問(wèn)題2：如何管理工程進(jìn)度提高項目管理的自覺(jué)性意識是一個(gè)工程項目管理者的責任，工程管理意識與工程管理技能是同等重要的兩項職能。<br> 問(wèn)題3：如何系統化控制項目系統化的工程項目計劃包括工作范圍定義，項目時(shí)間、費用、質(zhì)量保證的計劃，人力資源、風(fēng)險計劃、項目采購計劃?！兜禺a(chǎn)工程經(jīng)理兵法》將全方位解決項目把控難題。<br> 問(wèn)題4：如何管理施工質(zhì)量首先應從管理者本身抓起，項目管理者應該有正確的質(zhì)量認識，在各個(gè)細節上，要有明確的管理制度，制訂一整套質(zhì)量目標，對每個(gè)環(huán)節都要求達到量化目標。<br> 克而瑞地產(chǎn)管理者實(shí)戰叢書(shū)內容精華<br> 精華1：地產(chǎn)高管專(zhuān)修手冊本套叢書(shū)專(zhuān)為地產(chǎn)高級管理人才所編著(zhù)。針對地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理、項目經(jīng)理、成本經(jīng)理、策劃人、情報管控者、財務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理量身定做，對各個(gè)職務(wù)作清晰的職責界定。<br> 精華2：地產(chǎn)項目操作快速入門(mén)該叢書(shū)內容實(shí)用，將文字與表格、流程圖、實(shí)戰案例等元素結合起來(lái)，增強圖書(shū)的可讀性和趣味性，使讀者能夠快速提煉并記憶精華內容。<br> 精華3：地產(chǎn)實(shí)操演練本套叢書(shū)敏感捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和熱門(mén)話(huà)題。將其融入內容中，為各個(gè)職務(wù)的地產(chǎn)管理者補充能量，拓展知識面，并將最新案例作為內容的鏈接部分，真正做到理論和實(shí)戰緊密結合，協(xié)助地產(chǎn)管理者最有效地掌握本職務(wù)的必備技能。<br> 上海易居房地產(chǎn)研究院<br> 上海易居房地產(chǎn)研究院是由上海市社會(huì )科學(xué)界聯(lián)合會(huì )主管.并經(jīng)上海市社會(huì )團體管理局登記注冊，具有法人實(shí)體資格的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)研究機構。<br> 該研究院由上海相關(guān)高等院校的房地產(chǎn)專(zhuān)家、學(xué)者及著(zhù)名企業(yè)家共同發(fā)起成立，并由中國房地產(chǎn)界知名專(zhuān)家、博士生導師張永岳教授領(lǐng)銜主持。<br> 研究院的宗旨是，與國內外的同行們一起致力于不斷加強房地產(chǎn)領(lǐng)域的重大理論和應用問(wèn)題研究，推動(dòng)房地產(chǎn)“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化的持續發(fā)展，建立完善房地產(chǎn)研究的良性運作機制.切實(shí)促進(jìn)上海乃至全國的房地產(chǎn)業(yè)持續健康發(fā)展。<br> 克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司圖書(shū)策劃中心<br> 克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司圖書(shū)策劃中心前身為決策資源圖書(shū)策劃中心，成立于1998年，專(zhuān)門(mén)從事房地產(chǎn)行業(yè)各類(lèi)圖書(shū)的策劃工作，編輯出版了大量房地產(chǎn)圖書(shū)。<br> “地產(chǎn)人書(shū)庫”是克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司圖書(shū)策劃中心專(zhuān)門(mén)為房地產(chǎn)從業(yè)人員打造的系列叢書(shū)，內容涵蓋房地產(chǎn)規劃、調研、建筑設計、廣告營(yíng)銷(xiāo)、成本控制、企業(yè)融資、物業(yè)管理、企業(yè)管理、人力資源等全產(chǎn)業(yè)鏈，是目前國內影響力最大的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)圖書(shū)之一。
內容簡(jiǎn)介: 《地產(chǎn)工程經(jīng)理兵法》以工程經(jīng)理的視角，闡述了項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中對關(guān)鍵節點(diǎn)的管理，分別從工程經(jīng)理技能、項目策劃、設計、施工四大主要環(huán)節進(jìn)行闡釋?zhuān)瑥亩_到提升工程經(jīng)理工作能級，培養其個(gè)人管理能力，細化了設計階段工程要點(diǎn)，為后續工作順利開(kāi)展鋪路的目的；同時(shí)又加強了項目經(jīng)理對項目報批辦法的了解，為順利開(kāi)展工程施工做準備。
作者簡(jiǎn)介: 克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司是一家專(zhuān)門(mén)從事房地 產(chǎn)信息技術(shù)系統研發(fā)的高科技公司。<br> 公司以中國房地產(chǎn)海量信息數據庫為基礎，面向開(kāi)發(fā) 商、投資商、基金公司、金融機構、評估機構、營(yíng)銷(xiāo)機構等 各類(lèi)房地產(chǎn)上下游企業(yè)，提供全面、精準的產(chǎn)品服務(wù)。
目錄:兵法一 提升工程經(jīng)理工作能級，培養個(gè)人管理能力<br>3 第一節 熟悉掌握工程經(jīng)理工作內容和職業(yè)素養<br>4 一、把握工程經(jīng)理工作內容，明確管理地位舉足輕重<br>6 二、提升工程經(jīng)理職業(yè)素養，為工程質(zhì)量上保險<br>9 第二節 工程經(jīng)理工程管理能力全面聚焦<br>10 一、完善工程部是項目管理的有力保障<br>11 二、甄選工程合作單位是工程管理的必要準備<br>12 三、提升工程施工專(zhuān)業(yè)技能是工程管理的可靠保證<br><br>兵法二 細化設計階段管理，為后續工作鋪路<br>22 第一節 編寫(xiě)三大設計任務(wù)書(shū)<br>27 第二節 把握設計合同簽署要領(lǐng)，為工程開(kāi)工做準備<br>33 第三節 四大方案論證程序及其評審標準<br>62 第四節 材料設備選型及論證<br><br>兵法三 五步辦理項目報批，順利開(kāi)展工程施工<br>70 第一步 辦理立項手續<br>80 第二步 辦理建設用地規劃許可證<br>83 第三步 辦理土地使用權證<br>87 第四步 辦理建設工程規劃許可證<br>90 第五步 辦理建筑工程施工許可證<br><br>兵法四 堅守工程施工三大黃金期，攻克開(kāi)發(fā)過(guò)程阻隔<br>97 第一期 施工準備期<br>97 一、制訂項目工程管理策劃書(shū)<br>129 二、實(shí)施工程招投標<br>151 三、施工前基礎準備<br>159 第二期 施工進(jìn)行期<br>159 一、施工質(zhì)量管理流程<br>169 二、施工進(jìn)度控制三大關(guān)鍵<br>173 三、甲供材料管理<br>178 第三期 施工收尾期（竣工驗收）<br>178 一、辦理竣工驗收<br>183 二、物業(yè)交接驗收
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