一本書(shū)搞懂房地產(chǎn)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:1.本書(shū)內容豐富、文字精煉。
2.圖表為主，文字為輔，一目了然。

內容簡(jiǎn)介:《一本書(shū)搞懂房地產(chǎn)》（圖解版）一書(shū)涵蓋了房地產(chǎn)的方方面面，具體包括以下幾大模塊：房地產(chǎn)項目前期開(kāi)發(fā)；房地產(chǎn)項目前期運作；房地產(chǎn)項目運作管理；房地產(chǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)管理；房地產(chǎn)項目財務(wù)管理。
《一本書(shū)搞懂房地產(chǎn)》一書(shū)，把房地產(chǎn)運作過(guò)程中業(yè)務(wù)模塊通過(guò)圖解的方式一一分解，簡(jiǎn)單易懂，實(shí)用性強，著(zhù)重突出可操作性，可幫助企業(yè)管理者在房地產(chǎn)企業(yè)的全過(guò)程中提升工作能力，使之為企業(yè)的管理創(chuàng )造價(jià)值、發(fā)揮更大作用。

作者簡(jiǎn)介:何志陽(yáng)，工學(xué)學(xué)士，工程師，石家莊鐵道學(xué)院建筑環(huán)境與設備工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，曾在中鐵建設集團有限公司、中國鐵加勒比分公司供職，現任珠海十字門(mén)中央商務(wù)區建設控股有限公司水電工程主管，多年來(lái)從事機電安裝施工現場(chǎng)管理工作，先后參與施工了北京興城嘉園工程、北京湖南大廈工程、北京官園公寓工程、特立尼達和多巴哥國（英聯(lián)邦國家）多巴哥總醫院工程，珠海十字門(mén)中央商務(wù)區會(huì )展商務(wù)組團一期工程等，多年來(lái)工作在機電安裝施工管理現場(chǎng)，對施工現場(chǎng)管理、成本管理、項目管理、質(zhì)量安全、體系認證、房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)及海外EPC工程管理及設備采購等多有心得并持續實(shí)踐。

目錄:第一章 房地產(chǎn)項目前期開(kāi)發(fā) 1
從某種意義上說(shuō)，一個(gè)開(kāi)發(fā)項目是否成功，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)能否獲得預期的收益，是由項目前期開(kāi)發(fā)階段的市場(chǎng)調研、項目選擇研究、項目定位等因素決定的，而能否實(shí)現房地產(chǎn)企業(yè)的最初設想，在項目前期開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行策劃至關(guān)重要。

第一節 開(kāi)發(fā)項目市場(chǎng)調研 2

調研01：市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境分析 3

調研02：房地產(chǎn)市場(chǎng)調查 5

相關(guān)鏈接 土地出讓的方式 7

調研03：購房者行為調查分析 10

調研04：競爭對手調研分析 12

調研05：地塊基本狀況調研分析 14

第二節 開(kāi)發(fā)項目選擇 15

選擇01：開(kāi)發(fā)城市選擇 15

選擇02：開(kāi)發(fā)地段選擇 16

選擇03：開(kāi)發(fā)管理模式選擇 18

相關(guān)鏈接 常見(jiàn)的開(kāi)發(fā)管理模式 19

選擇04：產(chǎn)品模式選擇 20

選擇05：融資方案選擇 21

相關(guān)鏈接 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)常見(jiàn)的融資方式 21

第三節 開(kāi)發(fā)項目可行性研究22

研究01：可行性研究的步驟 22

研究02：可行性研究的內容 24

研究03：可行性研究的重點(diǎn) 29

研究04：可行性研究報告 31

第四節 開(kāi)發(fā)項目市場(chǎng)定位 32

定位01：目標市場(chǎng)選擇的意義 32

定位02：確定目標市場(chǎng)的原則 33

定位03：目標市場(chǎng)選擇的條件 33

定位04：確定目標市場(chǎng)的策略 34

定位05：影響目標市場(chǎng)策略選擇的因素 36

第二章 房地產(chǎn)項目前期運作 39
做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目前期準備工作，是房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展的一個(gè)重要過(guò)程。前期運作階段是整個(gè)房地產(chǎn)建設項目的龍頭，也是建設項目能否充分發(fā)揮經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

第一節 項目土地獲取 40

獲取01：以出讓方式取得土地使用權 41

獲取02：以劃撥方式取得土地使用權 43

獲取03：以轉讓方式取得土地使用權 45

獲取04：獲取國有土地使用權的費用 46

獲取05：開(kāi)發(fā)建設中的城市房屋拆遷 47

相關(guān)鏈接 獲得項目地塊前落實(shí)事項 49

第二節 房地產(chǎn)“五證”辦理52

辦理01：建設用地規劃許可證 52

辦理02：國有土地使用證 54

辦理03：建設工程規劃許可證 54

辦理04：建設工程施工許可證 56

辦理05：商品房銷(xiāo)售（預售）許可證 57

第三節 項目規劃設計 59

設計01：項目規劃的總體構思 59

設計02：空間關(guān)系處理 60

設計03：項目總體規劃的要求 61

設計04：項目總圖豎向的要求 62

設計05：項目附屬用房的規劃 63

設計06：室外環(huán)境的規劃 63

設計07：道路規劃 64

第四節 項目招投標管理 65

要點(diǎn)01：項目工程招標的范圍 65

要點(diǎn)02：工程監理招標 66

要點(diǎn)03：工程勘察設計招標管理 69

要點(diǎn)04：項目工程施工招標管理 71

第三章 房地產(chǎn)項目運作管理 75
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，現代建筑工程結構變得更加復雜，規模變得更大，標準要求也隨之更高，由此可見(jiàn)，房地產(chǎn)項目管理是一個(gè)復雜的過(guò)程，它的順利完成不僅需要投入人力、物力和資金等，更需要對項目進(jìn)行高效運營(yíng)管理。

第一節 項目進(jìn)度控制 77

進(jìn)度01：項目進(jìn)度控制的范圍 77

進(jìn)度02：項目進(jìn)度的事前控制 79

進(jìn)度03：項目進(jìn)度的事中控制 81

進(jìn)度04：項目進(jìn)度的事后控制 83

進(jìn)度05：項目進(jìn)度偏差控制 84

相關(guān)鏈接 項目進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因 85

第二節 項目質(zhì)量控制 86

質(zhì)量01：項目質(zhì)量管理的主要對象 86

質(zhì)量02：項目開(kāi)發(fā)前期質(zhì)量控制 87

質(zhì)量03：項目設計階段的質(zhì)量控制 88

質(zhì)量04：項目施工階段的質(zhì)量控制 91

第三節 項目安全管理 96

安全01：提高施工人員的安全防護能力 96

安全02：加強施工現場(chǎng)的安全防護檢查 97

安全03：施工現場(chǎng)安全管理的措施 99

相關(guān)鏈接 施工現場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題 102

第四節 工程驗收管理 103

驗收01：項目竣工驗收的資料 104

驗收02：項目竣工驗收的條件 105

驗收03：項目竣工驗收的依據 105

驗收04：項目竣工驗收各階段的工作內容 106

驗收05：項目竣工驗收的步驟 108

第四章 房地產(chǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)管理 111
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節，強有力的房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不僅可以促進(jìn)地區的經(jīng)濟繁榮，還有助于將計劃中的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設方案變成現實(shí)，使每一宗物業(yè)都順利出售或出租。

第一節 項目營(yíng)銷(xiāo)策劃 112

策劃01：項目前期營(yíng)銷(xiāo)策劃 113

策劃02：項目導入期營(yíng)銷(xiāo)策劃 114

策劃03：項目開(kāi)盤(pán)期營(yíng)銷(xiāo)策劃 117

策劃04：項目持續期營(yíng)銷(xiāo)策劃 120

策劃05：項目尾盤(pán)期營(yíng)銷(xiāo)策劃 121

策劃06：項目交付前營(yíng)銷(xiāo)策劃 122

第二節 項目營(yíng)銷(xiāo)模式 123

模式01：廣告營(yíng)銷(xiāo) 123

模式02：品牌營(yíng)銷(xiāo) 126

模式03：假日營(yíng)銷(xiāo) 128

模式04：展會(huì )營(yíng)銷(xiāo) 130

模式05：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) 131

模式06：O2O營(yíng)銷(xiāo) 134

模式07：眾籌營(yíng)銷(xiāo) 135

第三節 項目階段銷(xiāo)售 138

階段01：預熱階段 138

階段02：開(kāi)盤(pán)階段 139

階段03：強銷(xiāo)階段 142

階段04：持續階段 144

階段05：尾盤(pán)階段 147

第四節 案場(chǎng)銷(xiāo)售流程 149

流程01：客戶(hù)接待流程 149

流程02：議價(jià)流程 154

流程03：定房流程 155

流程04：簽約流程 156

第五章 房地產(chǎn)項目財務(wù)管理 161
企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，鑒于行業(yè)的特殊性，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管控尤其重要。任何致力于持續健康、穩健發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)，均會(huì )把企業(yè)的財務(wù)管控放在首要位置。

第一節 全面預算管理 162

預算01：設置全面預算管理組織 163

預算02：制定全面預算管理程序 163

預算03：建設全面預算管理制度 167

預算04：房地產(chǎn)企業(yè)預算編制過(guò)程 167

預算05：推行全面預算管理的措施 168

第二節 資金管理169

資金01：資金的預算管理 169

資金02：資金的籌措工作 170

相關(guān)鏈接 房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道 171

資金03：資金的風(fēng)險管理 172

資金04：資金的監督管理 173

第三節 會(huì )計核算管理 173

核算01：會(huì )計核算對象 173

核算02：設計和調整會(huì )計單據 174

核算03：會(huì )計科目與賬簿設置 174

核算04：統一會(huì )計核算程序和規則 179

第四節 稅務(wù)管理179

稅務(wù)01：房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種 179

稅務(wù)02：不同階段涉及的稅種 180

稅務(wù)03：納稅籌劃 181

稅務(wù)04：涉稅風(fēng)險的防范 182