5分鐘商學(xué)院. 個(gè)人篇簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

"君子性非異也，善假于物也。在商業(yè)社會(huì )中生存，僅僅了解、掌握商業(yè)邏輯和商學(xué)概念是不夠的。

找工作，選擇鐘形行業(yè)，還是尖刀形行業(yè)？如何避免與自己的懶惰握手言和？如何把經(jīng)驗教訓變成組織能力？怎樣才能共贏(yíng)？

這些問(wèn)題，不論是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，還是個(gè)人生活，都經(jīng)常遇到。面對選擇與困惑，我們需要的不是憑感覺(jué)、拍腦袋，而是實(shí)用性和可操作性兼備的工具。搭建一個(gè)全面系統的工具箱，用工具思維裝備大腦，使認知升級迭代。書(shū)中還凝聚著(zhù)作者對商業(yè)的觀(guān)察和思考，對未來(lái)大勢的把握。

過(guò)去未去，未來(lái)已來(lái)。"

"劉潤：

潤米咨詢(xún)董事長(cháng)，互聯(lián)網(wǎng)轉型專(zhuān)家，擁有23萬(wàn)+用戶(hù)的私人商學(xué)院——“得到”專(zhuān)欄《劉潤?5分鐘商學(xué)院》創(chuàng )始人。

前微軟戰略合作總監，海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業(yè)的戰略顧問(wèn)。

工作、公益之外，愛(ài)好旅行，徒步戈壁，環(huán)騎青海湖，到達珠峰大本營(yíng)，登上南極大陸，抵達北極點(diǎn)，探訪(fǎng)進(jìn)化島，登頂非洲乞力馬扎羅。

著(zhù)有《2012，買(mǎi)張船票去南極》《人生，就是一場(chǎng)突如其來(lái)的旅行：從微軟到北極點(diǎn)》《互聯(lián)網(wǎng)+》《互聯(lián)網(wǎng)+戰略版：傳統企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門(mén)》《趨勢紅利》。

"

第一篇
第一章 高效能人士的習慣
1你可能連杯子都要換掉——思維轉換 \\ 004
2 獨立是不成熟的表現——成熟模式圖 \\ 009
3別讓消極把你拉入海底——積極主動(dòng) \\ 014
4別把追求成功的梯子搭錯了墻——以始為終 \\ 019
5我不忙，我只是時(shí)間不夠——要事第一 \\ 023
6你我都要贏(yíng)，否則就別干——雙贏(yíng)思維 \\028
7先理解別人，再被別人理解——知彼解己 \\032
8太棒了，居然還可以這樣——統合綜效 \\036
9把優(yōu)秀變成一種習慣——不斷更新 \\ 040
10從狹窄的5%跨到廣闊的95%——習慣 \\044

第二章 高效能人士的素養
1再問(wèn)“你好，在嗎”，我就拉黑你——微信禮儀 \\ 050
2這輩子，你們只會(huì )在郵件里“見(jiàn)字如面”——郵件禮儀 \\ 055
3時(shí)間顆粒度反映職業(yè)化程度——時(shí)間顆粒度 \\ 060
4事實(shí)有真假，觀(guān)點(diǎn)無(wú)對錯——事實(shí)與觀(guān)點(diǎn) \\ 064
5職業(yè)化是商業(yè)世界的教養——職業(yè)化 \\ 068

第二篇
第三章　時(shí)間管理
1花時(shí)間做，還是花錢(qián)買(mǎi)——時(shí)間成本 \\ 076
2讓大腦用來(lái)思考，而不是記事——GTD \\ 080
3別讓猴子跳回背上——猴子理論 \\ 085
4人生的不同由第三個(gè)8小時(shí)創(chuàng )造——三八理論 \\ 090
5人真的可以三頭六臂嗎——番茄工作法 \\ 094

第四章　學(xué)習能力
1看不見(jiàn)的彈痕最致命——幸存者偏見(jiàn) \\ 100
2知識是經(jīng)驗的升華——庫博學(xué)習圈 \\ 104
3為什么人類(lèi)不擅長(cháng)談戀愛(ài)——知識、技能和態(tài)度 \\ 109
4做自己的CEO，你有“私人董事會(huì )”嗎——私人董事會(huì ) \\ 113
5如何用20小時(shí)快速學(xué)習——快速學(xué)習 \\ 118

第五章　思考能力
1從對抗性思考到平行思考——六頂思考帽 \\ 124
2大膽質(zhì)疑，謹慎斷言——批判性思維 \\ 128
3凍死在那個(gè)不存在的冬天——全局之眼 \\ 133
4電吹風(fēng)的反面，是吸塵器——逆向思維 \\ 138
5做一個(gè)“因果邏輯收集者”——正向思維 \\ 142

第六章　邏輯思維
1白馬到底是不是馬——同一律 \\ 148
2誰(shuí)給理發(fā)師理發(fā)——矛盾律 \\ 152
3生存還是毀滅，沒(méi)有中間狀態(tài)——排中律 \\ 155
4一眼識別詭辯的五個(gè)方法——三段論 \\ 159
5幾乎所有知識，都始于歸納法——歸納法 \\ 163

第三篇
第七章　談判能力
1自己先開(kāi)價(jià)，還是讓對方先開(kāi)價(jià)——定位調整偏見(jiàn) \\ 170
2這個(gè)要求，我要請示一下——權力有限策略 \\ 174
3女生為什么會(huì )逼婚——談判期限策略 \\ 178
4吃驚、撤退和轉身就走——出其不意策略 \\ 182
5我多拿一元，你就必須少拿一元嗎——雙贏(yíng)談判 \\ 186

第八章　演講能力
1你不是在講，而是在幫助他聽(tīng)——認知臺階 \\ 192
2用畫(huà)面感增加語(yǔ)言的帶寬——畫(huà)面感 \\ 196
3精彩絕倫的開(kāi)場(chǎng)和余音繞梁的結尾——開(kāi)場(chǎng)與結尾 \\ 200
4現場(chǎng)組織語(yǔ)言能力就像廚藝——脫稿演講 \\ 205
5從對著(zhù)鏡子到對著(zhù)活人——演講俱樂(lè )部 \\ 209

第九章　溝通能力
1好消息和壞消息，先聽(tīng)哪一個(gè)——快樂(lè )和痛苦四原則 \\ 214
2如何寫(xiě)出一篇好的專(zhuān)欄文章——“5商派”寫(xiě)作心法 \\ 218
3大WHY、小WHAT和一帶而過(guò)的HOW——電梯測驗 \\ 222
4開(kāi)會(huì )，是用時(shí)間換結論的商業(yè)模式——如何開(kāi)會(huì ) \\ 226
5提問(wèn)，是溝通界的C2B——精準地提問(wèn) \\ 230

第四篇
第十章　情感能力
1同理心，千般能力的共同心法——同理心 \\ 238
2不偏不倚的自我認知——自我認知 \\ 242
3自律，才是最大的自由——自我控制 \\ 247
4真正優(yōu)秀的人都自我激勵——自我激勵 \\ 251
5你的情感賬戶(hù)余額不足，請充值——人際關(guān)系處理 \\ 255

第十一章　創(chuàng )新能力
1靈感就在盒子里——減法策略 \\ 260
2冰箱和空調可以合二為一嗎——除法策略 \\ 264
3空氣清新劑×2 =提神清新劑——乘法策略 \\ 268
4向《火星救援》學(xué)創(chuàng )新套路——任務(wù)統籌策略 \\ 272
5給屬性裝上一根進(jìn)度條——屬性依存策略 \\ 276

第十二章　領(lǐng)導能力
1藏在“威脅、此刻、重要”后的大猩猩——領(lǐng)導力：專(zhuān) \\ 282
2你是小公司的胖子，還是大公司的瘦子——領(lǐng)導力：小 \\ 286
3透過(guò)時(shí)間軸、概率軸和博弈軸看世界——領(lǐng)導力：變 \\ 290
4天下武功，唯快不破——領(lǐng)導力：快 \\ 294
5遠見(jiàn)，是盡可能接近未來(lái)的推理能力——領(lǐng)導力：遠 \\ 299