商業(yè)模式：創(chuàng )新與管理/現代工商管理經(jīng)典教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-13 15:41
來(lái)源：京東
作者：京東
商業(yè)模式：創(chuàng )新與管理/現代工商管理經(jīng)典教材
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內容簡(jiǎn)介: 商業(yè)模式是未來(lái)企業(yè)創(chuàng )新及創(chuàng )造利潤的重要來(lái)源，掌握商業(yè)模式的運行原則，更是未來(lái)創(chuàng )業(yè)及創(chuàng )新的關(guān)鍵，85度C、便利商店、智慧型手機、迪士尼、波音客機等近年來(lái)的諸多重大商業(yè)創(chuàng )新，均涉及商業(yè)模式。中國臺灣地區及全球未來(lái)的產(chǎn)業(yè)走向及經(jīng)濟發(fā)展，也必然與商業(yè)模式創(chuàng )新息息相關(guān)。
《商業(yè)模式：創(chuàng )新與管理/現代工商管理經(jīng)典教材》介紹的概念架構，含括經(jīng)典的架構以及新穎的概念，包括五力分析、價(jià)值鏈、價(jià)值體系、價(jià)值網(wǎng)、藍海策略、長(cháng)尾理論、模式遷移、破壞式創(chuàng )新、長(cháng)鞭效應、開(kāi)放式創(chuàng )新、雙螺旋理論等。
讀完《商業(yè)模式：創(chuàng )新與管理/現代工商管理經(jīng)典教材》，您會(huì )對這些觀(guān)念在商業(yè)模式創(chuàng )新中的作用有更全面的了解。
《商業(yè)模式：創(chuàng )新與管理/現代工商管理經(jīng)典教材》介紹的概念架構，含括經(jīng)典的架構以及新穎的概念，包括五力分析、價(jià)值鏈、價(jià)值體系、價(jià)值網(wǎng)、藍海策略、長(cháng)尾理論、模式遷移、破壞式創(chuàng )新、長(cháng)鞭效應、開(kāi)放式創(chuàng )新、雙螺旋理論等。
讀完《商業(yè)模式：創(chuàng )新與管理/現代工商管理經(jīng)典教材》，您會(huì )對這些觀(guān)念在商業(yè)模式創(chuàng )新中的作用有更全面的了解。
作者簡(jiǎn)介: 鐘憲瑞，學(xué)歷：中國臺灣中山大學(xué)企管博士（1999年）中國臺灣政治大學(xué)企管碩士（1991年）現職：中國臺灣中正大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系所教授廣穎電通獨立監察人經(jīng)歷：中國臺灣中正大學(xué)企業(yè)管理系EMBA班執行長(cháng)中國臺灣中正大學(xué)管理學(xué)院高階EMBA班執行長(cháng)研究：在SSCI及TSSCI期刊發(fā)表近20篇結合產(chǎn)業(yè)及策略分析方面的論文專(zhuān)著(zhù)：商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)分析精論、問(wèn)題與個(gè)案分析、策略管理等教學(xué)：中國臺灣地區管理學(xué)者中個(gè)案教學(xué)的領(lǐng)跑者，于2000年起，即以“事理推演縝密，邏輯清晰連貫”的連環(huán)十問(wèn)風(fēng)格，采取全程提問(wèn)方式進(jìn)行個(gè)案教學(xué)（中國臺灣地區于2005年起開(kāi)始送學(xué)者至哈佛學(xué)習提問(wèn)式個(gè)案教學(xué)），在EMBA班必修課《策略管理》獲得教學(xué)評價(jià)（4.89/5）
目錄:商業(yè)模式清單
第1章 商業(yè)模式概論
1．1 商業(yè)模式的起源與發(fā)展
1．2 商業(yè)模式的定義及構成要素
1．3 商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)策略與競爭優(yōu)勢的關(guān)系
1．4 商業(yè)模式的創(chuàng )新
1．5 本書(shū)架構
第2章 商業(yè)模式的環(huán)境分析
2．1 一般環(huán)境
2．2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
2．3 價(jià)值網(wǎng)
第3章 價(jià)值鏈與能耐資產(chǎn)
3．1 價(jià)值鏈與價(jià)值活動(dòng)
3．2 價(jià)值鏈分析在商業(yè)模式上的含義
3．3 商業(yè)模式中的能耐與資產(chǎn)
3．4 運用能耐及資產(chǎn)建構商業(yè)模式的原則
第4章 顧客價(jià)值與產(chǎn)品定位
4．1 顧客價(jià)值
4．2 運用顧客價(jià)值設計商業(yè)模式
4．3 產(chǎn)品定位
第5章 價(jià)值體系及物流、金流、商流、資訊流
5．1 價(jià)值體系
5．2 價(jià)值體系中的物流、金流、商流、資訊流
第6章 商業(yè)模式中的網(wǎng)絡(luò )布局：產(chǎn)制、營(yíng)銷(xiāo)、使用者網(wǎng)絡(luò )
6．1 產(chǎn)制網(wǎng)絡(luò )
6．2 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )
6．3 使用者網(wǎng)絡(luò )
第7章 商業(yè)模式的營(yíng)收結構與成本結構
7．1 營(yíng)收結構
7．2 成本結構
第8章 創(chuàng )造利潤的經(jīng)濟原則I：產(chǎn)品及顧客端出發(fā)
8．1 從產(chǎn)品端出發(fā)者
8．2 從顧客端出發(fā)者
8．3 客制化
第9章 創(chuàng )造利潤的經(jīng)濟原則Ⅱ：價(jià)值體系及價(jià)值網(wǎng)出發(fā)
9．1 從價(jià)值體系出發(fā)者
9．2 從網(wǎng)絡(luò )關(guān)系出發(fā)者
9．3 與整體商業(yè)模式的時(shí)間運作有關(guān)者
第10章 商業(yè)模式的變遷
10．1 商業(yè)模式的發(fā)起及執行
10．2 商業(yè)模式的模仿
10．3 商業(yè)模式的對抗
10．4 對新商業(yè)模式的管理
10．5 商業(yè)模式創(chuàng )新的發(fā)起
第11章 價(jià)值鏈調整驅動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng )新
11．1 單一價(jià)值活動(dòng)執行方式調整
11．2 價(jià)值鏈流程調整
11．3 價(jià)值鏈結構重組
第12章 顧客價(jià)值及產(chǎn)品定位調整驅動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng )新
12．1 在既有市場(chǎng)區隔形塑顧客價(jià)值
12．2 市場(chǎng)區隔調整
12．3 產(chǎn)品定位調整
第13章 價(jià)值體系四流調整驅動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng )新
13．1 金流、物流、商流、資訊流的貫通與加值
13．2 金流、物流、商流、資訊流的切割與結合
第14章 網(wǎng)絡(luò )布局調整驅動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng )新
14．1 產(chǎn)制網(wǎng)絡(luò )調整
14．2 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )調整
14．3 使用者網(wǎng)絡(luò )調整
第1章 商業(yè)模式概論
1．1 商業(yè)模式的起源與發(fā)展
1．2 商業(yè)模式的定義及構成要素
1．3 商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)策略與競爭優(yōu)勢的關(guān)系
1．4 商業(yè)模式的創(chuàng )新
1．5 本書(shū)架構
第2章 商業(yè)模式的環(huán)境分析
2．1 一般環(huán)境
2．2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
2．3 價(jià)值網(wǎng)
第3章 價(jià)值鏈與能耐資產(chǎn)
3．1 價(jià)值鏈與價(jià)值活動(dòng)
3．2 價(jià)值鏈分析在商業(yè)模式上的含義
3．3 商業(yè)模式中的能耐與資產(chǎn)
3．4 運用能耐及資產(chǎn)建構商業(yè)模式的原則
第4章 顧客價(jià)值與產(chǎn)品定位
4．1 顧客價(jià)值
4．2 運用顧客價(jià)值設計商業(yè)模式
4．3 產(chǎn)品定位
第5章 價(jià)值體系及物流、金流、商流、資訊流
5．1 價(jià)值體系
5．2 價(jià)值體系中的物流、金流、商流、資訊流
第6章 商業(yè)模式中的網(wǎng)絡(luò )布局：產(chǎn)制、營(yíng)銷(xiāo)、使用者網(wǎng)絡(luò )
6．1 產(chǎn)制網(wǎng)絡(luò )
6．2 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )
6．3 使用者網(wǎng)絡(luò )
第7章 商業(yè)模式的營(yíng)收結構與成本結構
7．1 營(yíng)收結構
7．2 成本結構
第8章 創(chuàng )造利潤的經(jīng)濟原則I：產(chǎn)品及顧客端出發(fā)
8．1 從產(chǎn)品端出發(fā)者
8．2 從顧客端出發(fā)者
8．3 客制化
第9章 創(chuàng )造利潤的經(jīng)濟原則Ⅱ：價(jià)值體系及價(jià)值網(wǎng)出發(fā)
9．1 從價(jià)值體系出發(fā)者
9．2 從網(wǎng)絡(luò )關(guān)系出發(fā)者
9．3 與整體商業(yè)模式的時(shí)間運作有關(guān)者
第10章 商業(yè)模式的變遷
10．1 商業(yè)模式的發(fā)起及執行
10．2 商業(yè)模式的模仿
10．3 商業(yè)模式的對抗
10．4 對新商業(yè)模式的管理
10．5 商業(yè)模式創(chuàng )新的發(fā)起
第11章 價(jià)值鏈調整驅動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng )新
11．1 單一價(jià)值活動(dòng)執行方式調整
11．2 價(jià)值鏈流程調整
11．3 價(jià)值鏈結構重組
第12章 顧客價(jià)值及產(chǎn)品定位調整驅動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng )新
12．1 在既有市場(chǎng)區隔形塑顧客價(jià)值
12．2 市場(chǎng)區隔調整
12．3 產(chǎn)品定位調整
第13章 價(jià)值體系四流調整驅動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng )新
13．1 金流、物流、商流、資訊流的貫通與加值
13．2 金流、物流、商流、資訊流的切割與結合
第14章 網(wǎng)絡(luò )布局調整驅動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng )新
14．1 產(chǎn)制網(wǎng)絡(luò )調整
14．2 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )調整
14．3 使用者網(wǎng)絡(luò )調整
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