CEO只做5件事簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
不管身處什么行業(yè)，擴大企業(yè)規?？峙露际荂EO要面對的十分艱難的一項工作。大多數時(shí)候，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，CEO在其中扮演的角色也會(huì )發(fā)生變化。本書(shū)的作者馬特?布隆伯格創(chuàng )辦了一家名叫“歸途”的公司，正是這段經(jīng)歷，成為他撰寫(xiě)本書(shū)的動(dòng)力之一。在這本書(shū)里，布隆伯格分享了他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，討論了這份復雜又獨特的工作的細節。無(wú)論你已經(jīng)是公司的CEO，還是即將創(chuàng )業(yè)，這本書(shū)的洞見(jiàn)都能指引你走向成功之道。。
馬特?布隆伯格（Matt Blumberg）畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)。1999年，由于其敏銳的創(chuàng )業(yè)嗅覺(jué)，他創(chuàng )辦了“歸途”公司。這家不起眼的小公司后來(lái)成長(cháng)為美國電子郵件行業(yè)*知名的專(zhuān)業(yè)公司。在創(chuàng )辦歸途公司之前，馬特負責MovieFone Inc.（后為美國在線(xiàn)收購）的營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品管理和網(wǎng)絡(luò )宣傳工作。在此之前，他曾就職于私募股權公司泛大西洋投資集團（General Atlantic Partners），還擔任過(guò)美世咨詢(xún)公司（Mercer Management Consulting）的顧問(wèn)。
閭佳，自2006年開(kāi)始從事翻譯工作至今，此前為多家出版機構翻譯作品。曾翻譯過(guò)《牛奶可樂(lè )經(jīng)濟學(xué)》 《影響力》《無(wú)價(jià)》《理性樂(lè )觀(guān)派》《凱恩斯大戰哈耶克》等著(zhù)作。
第一部分 定義創(chuàng )業(yè)愿景
第一章 做有可能實(shí)現的夢(mèng) _03
第二章 定義并檢驗故事 _10
第三章 向投資人講故事 _18
第四章 向你的團隊講述故事 _26
第五章 修訂故事 _37
第六章 把故事付諸現實(shí) _47
第二部分 構建公司的人力資本
第七章 建設一支杰出的團隊 _59
第八章 CEO 的功能監督作用 _71
第九章 塑造企業(yè)文化 _76
第十章 應對招聘挑戰 _85
第十一章 每天都變好一點(diǎn)點(diǎn) _97
第十二章 薪 酬 _109
第十三章 晉 升 _116
第十四章 獎勵重要的“小事”_122
第十五章 管理異地辦公室和員工 _127
第十六章 解雇：在運轉不良的時(shí)候 _131
第三部分 執 行
第十七章 創(chuàng )造一套公司操作系統 _141
第十八章 制訂運營(yíng)計劃，確定目標 _145
第十九章 保證銀行里有足夠的錢(qián) _154
第二十章 融資的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和壞處 _161
第二十一章 何時(shí)籌資 _170
第二十二章 預測和預算 _175
第二十三章 搜集數據 _183
第二十四章 管理艱難時(shí)期 _190
第二十五章 會(huì )議慣例 _196
第二十六章 推動(dòng)校準 _205
第二十七章 你吸取經(jīng)驗了嗎 _210
第二十八章 全球化 _216
第二十九章 并 購 _222
第三十章 競 爭 _231
第三十一章 失 敗 _235
第四部分 建立并領(lǐng)導董事會(huì )
第三十二章 優(yōu)秀董事會(huì )的價(jià)值 _245
第三十三章 建立董事會(huì ) _250
第三十四章 董事會(huì )會(huì )議材料 _260
第三十五章 召開(kāi)有效的董事會(huì )會(huì )議 _264
第三十六章 非董事會(huì )會(huì )議時(shí)間 _271
第三十七章 決策和董事會(huì ) _274
第三十八章 與董事會(huì )一起討論你的薪酬并進(jìn)行審查 _280
第三十九章 在其他董事會(huì )任職 _285
第五部分 管理自己，以便管理他人
第四十章 創(chuàng )建自己的操作系統 _295
第四十一章 與行政助理共事 _302
第四十二章 與管理教練合作 _307
第四十三章 同行群體的重要性 _312
第四十四章 保持新鮮 _316
第四十五章 家庭生活 _328
第四十六章 出 差 _335
第四十七章 盤(pán)點(diǎn)存貨 _339
結語(yǔ)
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