中國實(shí)施指南：阿米巴經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-02-24 15:55
來(lái)源：京東
作者：京東
中國實(shí)施指南：阿米巴經(jīng)營(yíng)
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內容簡(jiǎn)介: 《中國實(shí)施指南：阿米巴經(jīng)營(yíng)》分實(shí)戰技術(shù)篇、進(jìn)階運用篇、案例分析篇。在理論概念篇中，介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)質(zhì)、誕生過(guò)程、作用等。在實(shí)戰技術(shù)篇中，從組織結構劃分、核算規則設置、核算表的設計和使用出發(fā)，詳細介紹了實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的細節。在進(jìn)階運用篇中，介紹了為讓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式可持續地發(fā)揮作用，企業(yè)應努力的方向。在案例分析篇中，介紹了中國企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗。因此《中國實(shí)施指南：阿米巴經(jīng)營(yíng)》不僅介紹了了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心原理，還向中國企業(yè)傳授了實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的操作方法與流程，還列舉了中國企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的典型案例。在敘述方式上，由于作者采用了原理與案例相結合的形式，因此，復雜的阿米巴經(jīng)營(yíng)原理在《中國實(shí)施指南：阿米巴經(jīng)營(yíng)》中顯得非常通俗易懂且易于被讀者吸收。
作者簡(jiǎn)介: 金培成，京瓷阿美巴管理顧問(wèn)（上海）有限公司初創(chuàng )成員之一，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系中國企業(yè)落地咨詢(xún)項目的業(yè)務(wù)骨干；現為安鉑智慧（上海）科技有限公司首席顧問(wèn)，中國高級項目管理師，上海市企業(yè)經(jīng)營(yíng)師協(xié)會(huì )會(huì )員，上海盛和塾成員。在京瓷集團任職期間，曾幫助陽(yáng)光100集團、暢游公司、金帝鞋業(yè)、沈陽(yáng)富創(chuàng )、富陽(yáng)數馬、雅高控股、北京國瑞升、包頭市天龍集團等多家中外上市企業(yè)成功引入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系；曾為125家企業(yè)，超過(guò)200名高管學(xué)員提供了正統的京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓課程服務(wù)。不僅如此，還善于應用原汁原味的阿米巴經(jīng)營(yíng)核心原理解決中國企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的實(shí)質(zhì)性困難問(wèn)題，能有效地幫助中國企業(yè)實(shí)施正統的阿米巴經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而將其打造成高收益型企業(yè)。
目錄:理論概念篇
1 全面認知阿米巴經(jīng)營(yíng)
1．1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎概念
1．1．1 阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么
1．1．2 對阿米巴經(jīng)營(yíng)的常見(jiàn)誤解
1．1．3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的泛用性
1．2 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果
1．2．1 企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
1．2．2 阿米巴經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用的方式
1．3 對阿米巴經(jīng)營(yíng)與稻盛哲學(xué)的正確認識
1．3．1 京瓷集團的阿米巴經(jīng)營(yíng)與稻盛哲學(xué)
1．3．2 企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)與哲學(xué)、文化
實(shí)戰技術(shù)篇
2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)——組織
2．1 阿米巴經(jīng)營(yíng)中的組織結構編制
2．1．1 組織是怎樣構成的
2．1．2 阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系下組織結構編制原則
2．1．3 阿米巴經(jīng)營(yíng)中職能與責任的特點(diǎn)
2．1．4 組織結構劃分和項目管理
2．2 PC音B門(mén)與NPC部門(mén)
2．2．1 PC部門(mén)與NPC部門(mén)是什么
2．2．2 如何設置PC部門(mén)與NPC部門(mén)
2．2．3 PC部門(mén)與NPC部門(mén)設置的代表性案例
2．2．4 Pc部門(mén)與NPC部門(mén)的核算關(guān)系
2．3 阿米巴經(jīng)營(yíng)中的特有部門(mén)——經(jīng)營(yíng)管理部
2．3．1 經(jīng)營(yíng)管理部的職能、責任與日常的業(yè)務(wù)內容
2．3．2 經(jīng)營(yíng)管理部與財務(wù)部的區別
2．3．3 經(jīng)營(yíng)管理部的權限
2．3．4 經(jīng)營(yíng)管理部的人員構成建議
3 核算表概念與核算規則
3．1 核算表的基本概念與設計思路
3．1．1 核算表的基本概念
3．1．2 核算表的設計思路
3．2 核算規則的制定
3．2．1 外部收入規則
3．2．2 內部交易規則（內部收入與內部支出）
3．2．3 費用的基本規則
3．2．4 時(shí)間的基本規則
3．2．5 阿米巴經(jīng)營(yíng)中特有的費用、時(shí)間科目及其規則
4 阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算管理
4．1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算管理方法
4．1．1 核算表的PDCA循環(huán)管理
4．1．2 年度計劃制訂流程
4．1．3 月度預算制定流程
4．1．4 實(shí)績(jì)分析重點(diǎn)
4．1．5 對領(lǐng)導力的要求
4．2 核算管理的注意點(diǎn)
4．2．1 核算表和損益表的對比
4．2．2 核算表和KPI的關(guān)系
4．2．3 PC部門(mén)和NPC部門(mén)核算管理的區別
4．2．4 循序漸進(jìn)的核算管理
4．2．5 全員參與經(jīng)營(yíng)是否正確
4．3 核算管理的討論平臺——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )議
4．3．1 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )議的目的
4．3．2 經(jīng)營(yíng)會(huì )議實(shí)務(wù)
4．3．3 經(jīng)營(yíng)會(huì )議發(fā)表和討論要點(diǎn)
4．3．4 特定部門(mén)經(jīng)營(yíng)會(huì )議發(fā)表要點(diǎn)
進(jìn)階運用篇
5 阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施保障
5．1 中國國情下的阿米巴經(jīng)營(yíng)
5．1．1 相同的人性基礎
5．1．2 中國國情下的阿米巴經(jīng)營(yíng)注意事項
5．2 阿米巴經(jīng)營(yíng)與人力資源管理
5．2．1 阿米巴經(jīng)營(yíng)與人力資源管理實(shí)務(wù)
5．2．2 京瓷集團人力資源管理思路借鑒
5．3 阿米巴經(jīng)營(yíng)與IT（信息技術(shù)）
5．3．1 控制實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理成本
5．3．2 IT發(fā)展帶來(lái)的管理效率提升
案例分析篇
6 阿米巴經(jīng)營(yíng)導入實(shí)戰案例
6．1 日航阿米巴經(jīng)營(yíng)的深度解析
6．1．1 日航的經(jīng)營(yíng)變革歷程
6．1．2 日航阿米巴經(jīng)營(yíng)構建方案
6．1．3 重建成果與啟示
6．2 某品牌商阿米巴經(jīng)營(yíng)案例分析
6．2．1 案例背景
6．2．2 阿米巴經(jīng)營(yíng)方案
6．2．3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的效果
6．2．4 管理體系之外的因素
7 心得感悟
參考文獻
1 全面認知阿米巴經(jīng)營(yíng)
1．1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎概念
1．1．1 阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么
1．1．2 對阿米巴經(jīng)營(yíng)的常見(jiàn)誤解
1．1．3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的泛用性
1．2 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果
1．2．1 企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
1．2．2 阿米巴經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用的方式
1．3 對阿米巴經(jīng)營(yíng)與稻盛哲學(xué)的正確認識
1．3．1 京瓷集團的阿米巴經(jīng)營(yíng)與稻盛哲學(xué)
1．3．2 企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)與哲學(xué)、文化
實(shí)戰技術(shù)篇
2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)——組織
2．1 阿米巴經(jīng)營(yíng)中的組織結構編制
2．1．1 組織是怎樣構成的
2．1．2 阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系下組織結構編制原則
2．1．3 阿米巴經(jīng)營(yíng)中職能與責任的特點(diǎn)
2．1．4 組織結構劃分和項目管理
2．2 PC音B門(mén)與NPC部門(mén)
2．2．1 PC部門(mén)與NPC部門(mén)是什么
2．2．2 如何設置PC部門(mén)與NPC部門(mén)
2．2．3 PC部門(mén)與NPC部門(mén)設置的代表性案例
2．2．4 Pc部門(mén)與NPC部門(mén)的核算關(guān)系
2．3 阿米巴經(jīng)營(yíng)中的特有部門(mén)——經(jīng)營(yíng)管理部
2．3．1 經(jīng)營(yíng)管理部的職能、責任與日常的業(yè)務(wù)內容
2．3．2 經(jīng)營(yíng)管理部與財務(wù)部的區別
2．3．3 經(jīng)營(yíng)管理部的權限
2．3．4 經(jīng)營(yíng)管理部的人員構成建議
3 核算表概念與核算規則
3．1 核算表的基本概念與設計思路
3．1．1 核算表的基本概念
3．1．2 核算表的設計思路
3．2 核算規則的制定
3．2．1 外部收入規則
3．2．2 內部交易規則（內部收入與內部支出）
3．2．3 費用的基本規則
3．2．4 時(shí)間的基本規則
3．2．5 阿米巴經(jīng)營(yíng)中特有的費用、時(shí)間科目及其規則
4 阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算管理
4．1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算管理方法
4．1．1 核算表的PDCA循環(huán)管理
4．1．2 年度計劃制訂流程
4．1．3 月度預算制定流程
4．1．4 實(shí)績(jì)分析重點(diǎn)
4．1．5 對領(lǐng)導力的要求
4．2 核算管理的注意點(diǎn)
4．2．1 核算表和損益表的對比
4．2．2 核算表和KPI的關(guān)系
4．2．3 PC部門(mén)和NPC部門(mén)核算管理的區別
4．2．4 循序漸進(jìn)的核算管理
4．2．5 全員參與經(jīng)營(yíng)是否正確
4．3 核算管理的討論平臺——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )議
4．3．1 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )議的目的
4．3．2 經(jīng)營(yíng)會(huì )議實(shí)務(wù)
4．3．3 經(jīng)營(yíng)會(huì )議發(fā)表和討論要點(diǎn)
4．3．4 特定部門(mén)經(jīng)營(yíng)會(huì )議發(fā)表要點(diǎn)
進(jìn)階運用篇
5 阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施保障
5．1 中國國情下的阿米巴經(jīng)營(yíng)
5．1．1 相同的人性基礎
5．1．2 中國國情下的阿米巴經(jīng)營(yíng)注意事項
5．2 阿米巴經(jīng)營(yíng)與人力資源管理
5．2．1 阿米巴經(jīng)營(yíng)與人力資源管理實(shí)務(wù)
5．2．2 京瓷集團人力資源管理思路借鑒
5．3 阿米巴經(jīng)營(yíng)與IT（信息技術(shù)）
5．3．1 控制實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理成本
5．3．2 IT發(fā)展帶來(lái)的管理效率提升
案例分析篇
6 阿米巴經(jīng)營(yíng)導入實(shí)戰案例
6．1 日航阿米巴經(jīng)營(yíng)的深度解析
6．1．1 日航的經(jīng)營(yíng)變革歷程
6．1．2 日航阿米巴經(jīng)營(yíng)構建方案
6．1．3 重建成果與啟示
6．2 某品牌商阿米巴經(jīng)營(yíng)案例分析
6．2．1 案例背景
6．2．2 阿米巴經(jīng)營(yíng)方案
6．2．3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的效果
6．2．4 管理體系之外的因素
7 心得感悟
參考文獻
相關(guān)商品
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