房地產(chǎn)公司管理制度叢書(shū)：房地產(chǎn)公司工程管理制度大全簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-06-24 15:31
來(lái)源：京東
作者：京東
房地產(chǎn)公司管理制度叢書(shū)：房地產(chǎn)公司工程管理制度大全
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內容簡(jiǎn)介: 《房地產(chǎn)公司管理制度叢書(shū)：房地產(chǎn)公司工程管理制度大全》是一本理論與實(shí)際操作相結合的內容全面的有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的書(shū)，全面講述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的指導理論和全程操作，內容包括房地產(chǎn)公司工程部人事管理及行政管理，房地產(chǎn)公司工程招標管理，工程施工準備階段的工作管理，項目工程管理策劃方案書(shū)參考范本，施工圖紙審查與設計變更管理，工程放線(xiàn)與開(kāi)工管理，工程施工階段的工作流程與主要節點(diǎn)的工作要點(diǎn)，工程進(jìn)度管理，工程變更管理，工程監理管理，工程質(zhì)量管理，安全文明施工管理，工程施工其他管理，工程成本管理，工程驗收移交管理?！斗康禺a(chǎn)公司管理制度叢書(shū)：房地產(chǎn)公司工程管理制度大全》能夠讓讀者對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程管理有更深入的認識，通過(guò)對工程進(jìn)行規范管理達到保證工程質(zhì)量、合理縮短工期、節約投資成本、提高效益的目的。
作者簡(jiǎn)介: 余源鵬，中國房地產(chǎn)實(shí)操型理論研究大師，百本房地產(chǎn)圖書(shū)主編，余源鵬房地產(chǎn)大講壇首席講師，房地產(chǎn)綜合服務(wù)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站總裁，廣州市智南投資咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理.1978年出生于廣東省潮州市饒平縣黃岡鎮，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院建筑工程專(zhuān)業(yè)，結業(yè)于中山大學(xué)企業(yè)管理（營(yíng)銷(xiāo)管理方向）研究生進(jìn)修班。主要從事房地產(chǎn)研究、房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)中介經(jīng)紀、智地網(wǎng)和房商網(wǎng)的運營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商推薦服務(wù)商和高級人才等業(yè)務(wù)，舉辦多場(chǎng)房地產(chǎn)培訓課程，熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各環(huán)節操作要領(lǐng)，常年擔任企業(yè)和個(gè)人房地產(chǎn)投資顧問(wèn)，連續六年對中國房?jì)r(jià)和房地產(chǎn)政策的走向有精準的判斷。2014年成立“余源鵬房地產(chǎn)培訓大講堂”，與國內房地產(chǎn)精英一起通過(guò)網(wǎng)絡(luò )向全國學(xué)員主講“房地產(chǎn)經(jīng)紀人培訓課程”、“房地產(chǎn)基礎知識培訓課程”、“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程培訓課程”、“商業(yè)地產(chǎn)培訓課程”、“房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓課程”、“物業(yè)管理培訓課程”等幾十類(lèi)課程。主編出版了“房地產(chǎn)實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)叢書(shū)”、“房地產(chǎn)公司管理制度叢書(shū)”和“物業(yè)管理服務(wù)實(shí)操一本通叢書(shū)”等三大系列近百本實(shí)操型房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。
目錄:前言
第1章 房地產(chǎn)公司工程部人事管理
1.1 工程部組織架構設置
1.1.1 工程部在項目開(kāi)發(fā)中的角色
1.1.2 工程部在項目開(kāi)發(fā)中的工作內容
1.工程部項目管理工作流程
2.工程部項目管理計劃的制訂
3.工程部項目施工管理工作流程
1.1.3 工程部崗位設置原則
1.1.4 工程部組織架構圖
1.1.5 總公司和分公司工程管理相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)對接
1.2 工程部職能
1.2.1 工程管理職能
1 工程技術(shù)管理
2 工程現場(chǎng)檢查管理
3 招標投標及合同管理
1.2.2 項目管理職能
1 進(jìn)度控制
2 質(zhì)量控制
3 成本控制及合同管理
4 協(xié)調管理
5 工程資料及工程檔案管理
1.3 工程部人員崗位職責
1.3.1 工程部經(jīng)理崗位職責
1.3.2 主任工程師職責
1.3.3 土建工程師崗位職責
1.3.4 給水排水工程師崗位職責
1.3.s電氣工程師崗位職責
1.3.6 資料員崗位職責
1.4 工程部績(jì)效管理
1.4.1 績(jì)效考核的原則
1.4.2 工程部經(jīng)理績(jì)效月度考核表
1.4.3 工程部員工考核表
1.4.4 績(jì)效考核表的填寫(xiě)與分值計算
第2章 房地產(chǎn)公司工程部行政管理
2.1 工程部日常管理
2.1.1 儀容儀表
2.1.2 考勤
2.1.3 日常辦公
2.1.4 溝通與協(xié)作
2.1.5 獎懲制度
2.1.6 激勵措施
1 工程部員工激勵的原則
2 工程部員工的激勵辦法
2.2 工程部合同管理
2.2.1 合同審批管理
2.2.2 合同執行管理
1 合同風(fēng)險評估管理
2 合同的解釋
3 合同的補充
4 合同索賠與反索賠
5 合同付款
2.2.3 合同檔案管理
2.3 工程部檔案管理
2.3.1 工作人員文件資料管理的職責
2.3.2 文件資料的分類(lèi)
1 文字資料
2 圈片圖像資料
3 電子資料
4 實(shí)物
2.3.3 文件資料的管理規定
2.3.4 文件資料的收集與整理
2.3.5 文件資料的立卷與裝訂
……
第3章 房地產(chǎn)公司工程招標管理
第4章 房地產(chǎn)公司工程施工準備階段的工作管理
第5章 房地產(chǎn)公司項目工程管理策劃方案書(shū)參考范本
第6章 房地產(chǎn)公司施工圖紙審查與設計變更管理
第7章 房地產(chǎn)公司工程放線(xiàn)與開(kāi)工管理
第8章 房地產(chǎn)公司工程進(jìn)度管理
第9章 房地產(chǎn)公司工程變更管理
第10章 房地產(chǎn)公司工程監理管理
第11章 房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理
第12章 房地產(chǎn)公司安全文明施工管理
第13章 房地產(chǎn)公司工程施工其他管理
第14章 房地產(chǎn)公司工程成本管理
第15章 房地產(chǎn)公司工程驗收移交管理
第1章 房地產(chǎn)公司工程部人事管理
1.1 工程部組織架構設置
1.1.1 工程部在項目開(kāi)發(fā)中的角色
1.1.2 工程部在項目開(kāi)發(fā)中的工作內容
1.工程部項目管理工作流程
2.工程部項目管理計劃的制訂
3.工程部項目施工管理工作流程
1.1.3 工程部崗位設置原則
1.1.4 工程部組織架構圖
1.1.5 總公司和分公司工程管理相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)對接
1.2 工程部職能
1.2.1 工程管理職能
1 工程技術(shù)管理
2 工程現場(chǎng)檢查管理
3 招標投標及合同管理
1.2.2 項目管理職能
1 進(jìn)度控制
2 質(zhì)量控制
3 成本控制及合同管理
4 協(xié)調管理
5 工程資料及工程檔案管理
1.3 工程部人員崗位職責
1.3.1 工程部經(jīng)理崗位職責
1.3.2 主任工程師職責
1.3.3 土建工程師崗位職責
1.3.4 給水排水工程師崗位職責
1.3.s電氣工程師崗位職責
1.3.6 資料員崗位職責
1.4 工程部績(jì)效管理
1.4.1 績(jì)效考核的原則
1.4.2 工程部經(jīng)理績(jì)效月度考核表
1.4.3 工程部員工考核表
1.4.4 績(jì)效考核表的填寫(xiě)與分值計算
第2章 房地產(chǎn)公司工程部行政管理
2.1 工程部日常管理
2.1.1 儀容儀表
2.1.2 考勤
2.1.3 日常辦公
2.1.4 溝通與協(xié)作
2.1.5 獎懲制度
2.1.6 激勵措施
1 工程部員工激勵的原則
2 工程部員工的激勵辦法
2.2 工程部合同管理
2.2.1 合同審批管理
2.2.2 合同執行管理
1 合同風(fēng)險評估管理
2 合同的解釋
3 合同的補充
4 合同索賠與反索賠
5 合同付款
2.2.3 合同檔案管理
2.3 工程部檔案管理
2.3.1 工作人員文件資料管理的職責
2.3.2 文件資料的分類(lèi)
1 文字資料
2 圈片圖像資料
3 電子資料
4 實(shí)物
2.3.3 文件資料的管理規定
2.3.4 文件資料的收集與整理
2.3.5 文件資料的立卷與裝訂
……
第3章 房地產(chǎn)公司工程招標管理
第4章 房地產(chǎn)公司工程施工準備階段的工作管理
第5章 房地產(chǎn)公司項目工程管理策劃方案書(shū)參考范本
第6章 房地產(chǎn)公司施工圖紙審查與設計變更管理
第7章 房地產(chǎn)公司工程放線(xiàn)與開(kāi)工管理
第8章 房地產(chǎn)公司工程進(jìn)度管理
第9章 房地產(chǎn)公司工程變更管理
第10章 房地產(chǎn)公司工程監理管理
第11章 房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理
第12章 房地產(chǎn)公司安全文明施工管理
第13章 房地產(chǎn)公司工程施工其他管理
第14章 房地產(chǎn)公司工程成本管理
第15章 房地產(chǎn)公司工程驗收移交管理
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