生產(chǎn)計劃管理實(shí)操手冊簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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內容簡(jiǎn)介:    《生產(chǎn)計劃管理實(shí)操手冊》從生產(chǎn)預測管理、生產(chǎn)過(guò)程規劃、生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)計劃的執行與管控、庫存與交期管理、生產(chǎn)現場(chǎng)的信息管理、先進(jìn)生產(chǎn)方式七個(gè)方面，全面闡述了企業(yè)在生產(chǎn)計劃管理過(guò)程中需要注意的問(wèn)題，并通過(guò)大量的案例、圖表解說(shuō)，生動(dòng)、科學(xué)、嚴謹地展現了生產(chǎn)計劃管理活動(dòng)的基本方法、基本原則及基本步驟。
    《生產(chǎn)計劃管理實(shí)操手冊》是生產(chǎn)主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)、規范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

作者簡(jiǎn)介:    孟亞潔，北京華通正元管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)師，生產(chǎn)現場(chǎng)課題研究專(zhuān)員，北京理工大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士。長(cháng)期致力于現場(chǎng)管理、標準化實(shí)施、JIT生產(chǎn)、精益生產(chǎn)等方面的研究和咨詢(xún)服務(wù)，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的計劃管控、倉儲物流管理、現場(chǎng)管理、流程改善等具備創(chuàng )造性解決問(wèn)題的能力與經(jīng)驗，擅長(cháng)解決方案的設計與過(guò)程指導。
    孫麗，北京華通正元管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)師，企業(yè)管理課題研究專(zhuān)員。長(cháng)期致力于團隊建設、職業(yè)教育、工業(yè)管理等研究和咨詢(xún)服務(wù)工作。擅長(cháng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的員工教育、制度規范、流程建設等培訓課程設計和培訓實(shí)施工作，對解決團隊發(fā)展以及業(yè)務(wù)過(guò)程中的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題有深入、獨到的研究。

目錄:前言
第一章  生產(chǎn)計劃管理概述
第一節  生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)管理的目標
二、生產(chǎn)計劃工作的原則與特點(diǎn)
三、企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系
四、生產(chǎn)計劃的指標體系
第二節  生產(chǎn)計劃準備
一、生產(chǎn)技術(shù)準備
二、產(chǎn)品設計準備
三、產(chǎn)品工藝準備
第三節  生產(chǎn)計劃組織體系設計
一、生產(chǎn)計劃部的組織架構
二、生產(chǎn)計劃部人員的崗位職責
三、生產(chǎn)計劃部的職能要求
第二章  生產(chǎn)預測管理
第一節  生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)預測的含義與功能
二、生產(chǎn)預測的實(shí)施步驟
三、生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
第二節  生產(chǎn)預測的內容
一、對生產(chǎn)總量的預測
二、對物料需求的預測
三、對生產(chǎn)設備需求的預測
四、對產(chǎn)品研發(fā)需求的預測
五、對生產(chǎn)人員需求的預測
第三節  生產(chǎn)預測的實(shí)施法
一、定性預測方法的應用
二、因果模型預測法的應用
三、時(shí)間序列預測法的應用
四、預測誤差的分析
第三章  生產(chǎn)過(guò)程規劃
第一節  生產(chǎn)過(guò)程的設計
一、生產(chǎn)過(guò)程的類(lèi)型
二、產(chǎn)品庫存的分類(lèi)管理
三、生產(chǎn)過(guò)程的結構設計
第二節  生產(chǎn)過(guò)程的選擇
一、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的定位
二、生產(chǎn)作業(yè)的流程規劃
三、企業(yè)資源的柔性安排
四、產(chǎn)品自制或外協(xié)方式的選擇
第三節  生產(chǎn)能力規劃
一、確定生產(chǎn)能力考核指標
二、生產(chǎn)能力的準確計算
三、生產(chǎn)能力的有效開(kāi)發(fā)
四、生產(chǎn)能力的迅速提升
第四章  生產(chǎn)計劃的編制
第一節?總生產(chǎn)計劃的編制
一、總生產(chǎn)計劃編制的知識準備
二、總生產(chǎn)計劃編制的基本思路
三、產(chǎn)量計劃的編制方法
四、進(jìn)度計劃的編制方法
第二節  主生產(chǎn)計劃的編制
一、主生產(chǎn)計劃編制的知識準備
二、主生產(chǎn)計劃編制的問(wèn)題處理
三、主生產(chǎn)計劃的編制步驟
四、主生產(chǎn)計劃的編制與維護方法
第三節  生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
一、生產(chǎn)作業(yè)計劃標準的制訂
二、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法
三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的影響因素
第五章  生產(chǎn)計劃的執行與管控
第一節  生產(chǎn)計劃的執行過(guò)程
一、連續生產(chǎn)過(guò)程
二、批量生產(chǎn)日程安排
三、間斷生產(chǎn)過(guò)程
四、訂單生產(chǎn)日程安排
第二節  生產(chǎn)作業(yè)的調度
一、生產(chǎn)空間的科學(xué)布置
二、生產(chǎn)作業(yè)排序管理
三、合理的生產(chǎn)派工管理
第三節  生產(chǎn)進(jìn)度的控制
一、影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素
二、生產(chǎn)進(jìn)度的全面跟蹤
三、生產(chǎn)進(jìn)度的有效控制
四、生產(chǎn)瓶頸的科學(xué)解決
第四節  生產(chǎn)計劃變更管理
一、生產(chǎn)計劃變更的內容
二、生產(chǎn)計劃變更的時(shí)機
三、生產(chǎn)計劃的調度管理
四、生產(chǎn)插單管理與控制
第六章  庫存與交期管理
第一節  庫存管理
一、庫存管理的必要性
二、庫存管理的基本模型
三、基于A(yíng)BC分析的存量控制
四、庫存物料的發(fā)放控制
五、保持合理的庫存量
六、庫存地點(diǎn)的科學(xué)選擇
第二節  生產(chǎn)交期的科學(xué)管控
一、協(xié)定和分解交期目標
二、作業(yè)進(jìn)度的現場(chǎng)管控
三、生產(chǎn)異常的處理措施
四、生產(chǎn)交期的變更管理
五、生產(chǎn)交期延誤的處理
第七章  生產(chǎn)現場(chǎng)的信息管理
第一節  生產(chǎn)過(guò)程的信息管理
一、生產(chǎn)信息的反饋控制
二、有效信息的整理
三、生產(chǎn)信息的分析與預測
四、生產(chǎn)信息的合理運用
第二節  生產(chǎn)信息的系統化管理
一、疏通生產(chǎn)信息流
二、形成生產(chǎn)物料清單
三、創(chuàng )建生產(chǎn)信息數據庫
四、實(shí)現生產(chǎn)信息的共享
第八章  先進(jìn)生產(chǎn)方式
第一節  準時(shí)生產(chǎn)制
一、準時(shí)生產(chǎn)方式
二、準時(shí)生產(chǎn)方式的實(shí)施
三、生產(chǎn)作業(yè)的看板控制
四、不斷改進(jìn)過(guò)程（CIP）
第二節  精益生產(chǎn)
一、精益生產(chǎn)的思想
二、企業(yè)精益生產(chǎn)體系設計
三、精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程
第三節  其他先進(jìn)生產(chǎn)方式
一、計算機集成制造（CIM）技術(shù)
二、敏捷制造（AM）技術(shù)
三、大規?？蛻?hù)定制（MC）技術(shù)
四、系統管理技術(shù)（MRP）
參考文獻
后記