中歐案例精選叢書(shū)·轉型之戰：戰略變革與互聯(lián)網(wǎng)思維簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-12-26 20:52
來(lái)源：京東
作者：京東
中歐案例精選叢書(shū)·轉型之戰：戰略變革與互聯(lián)網(wǎng)思維
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內容簡(jiǎn)介: 日新月異的技術(shù)變遷和動(dòng)蕩變化的世界政治、經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境使得企業(yè)所在的商業(yè)環(huán)境處于不確定狀態(tài)。市場(chǎng)環(huán)境的不確定往往是企業(yè)陷入困境的一個(gè)主要原因。面對不確定的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)只有不斷調整經(jīng)營(yíng)方向和運營(yíng)模式，以及相應的組織方式、資源配置方式，重塑競爭優(yōu)勢，提升市場(chǎng)價(jià)值，才能取得新的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
《中歐案例精選叢書(shū)·轉型之戰：戰略變革與互聯(lián)網(wǎng)思維》從中歐國際工商學(xué)院案例庫中精選了關(guān)于企業(yè)轉型的典型案例，中歐國際工商學(xué)院戰略學(xué)教授張維炯為《中歐案例精選叢書(shū)·轉型之戰：戰略變革與互聯(lián)網(wǎng)思維》特別撰寫(xiě)了導言，指明了時(shí)代對企業(yè)提出的全新考驗——對企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉型意味著(zhù)決策力與平衡力的考驗。
《中歐案例精選叢書(shū)·轉型之戰：戰略變革與互聯(lián)網(wǎng)思維》從市場(chǎng)、產(chǎn)品、財務(wù)、運營(yíng)、戰略到組織架構和技術(shù)科研，這些企業(yè)實(shí)施的變革和付出的努力，無(wú)論成敗，都值得后來(lái)者思考借鑒。
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作者簡(jiǎn)介: 中歐案例中心，成立于2001年，是“案例發(fā)行機構國際聯(lián)合會(huì )”成員，也是中國內地加入該聯(lián)合會(huì )的案例機構。中歐案例中心以“聚焦中國問(wèn)題，堅持國際標準”為宗旨，致力于開(kāi)發(fā)既有中國深度，又有全球廣度的中國主題案例，為全球工商管理教育與中國管理問(wèn)題研究提供支持。
中歐案例中心不僅為中歐課堂教學(xué)與管理研究提供服務(wù)，還承擔了建設“上海MBA課程案例庫開(kāi)發(fā)共享平臺”項目的任務(wù)，并開(kāi)通了中國工商管理國際案例庫（ChinaCases．org）。
“中歐案例精選”叢書(shū)從中歐自主開(kāi)發(fā)的案例中精選了近期寫(xiě)就的、具商業(yè)討論熱度的，并經(jīng)過(guò)上百次商學(xué)院課堂教學(xué)檢驗的前沿案例，使叢書(shū)內容兼具時(shí)代與經(jīng)典的獨特魅力。讀者在賞析案例故事之余，還可解密蘊含其中的商業(yè)規則與理性思考，學(xué)習商學(xué)院的思維方式，從而重塑其對該話(huà)題乃至整個(gè)行業(yè)的理解，并獲取管理實(shí)踐或管理學(xué)習的靈感。
中歐案例中心不僅為中歐課堂教學(xué)與管理研究提供服務(wù)，還承擔了建設“上海MBA課程案例庫開(kāi)發(fā)共享平臺”項目的任務(wù)，并開(kāi)通了中國工商管理國際案例庫（ChinaCases．org）。
“中歐案例精選”叢書(shū)從中歐自主開(kāi)發(fā)的案例中精選了近期寫(xiě)就的、具商業(yè)討論熱度的，并經(jīng)過(guò)上百次商學(xué)院課堂教學(xué)檢驗的前沿案例，使叢書(shū)內容兼具時(shí)代與經(jīng)典的獨特魅力。讀者在賞析案例故事之余，還可解密蘊含其中的商業(yè)規則與理性思考，學(xué)習商學(xué)院的思維方式，從而重塑其對該話(huà)題乃至整個(gè)行業(yè)的理解，并獲取管理實(shí)踐或管理學(xué)習的靈感。
目錄:導言
1 安徽新華發(fā)行（集團）控股：曹杰上任
2 新通聯(lián)包裝
3 SAPMER公司的戰略性增長(cháng)及其財務(wù)影響
4 通威太陽(yáng)能（合肥）有限公司：并購后的崛起
5 李寧公司：從一路領(lǐng)先到步履蹣跚
6 海爾的轉型升級：互聯(lián)網(wǎng)和制造技術(shù)驅動(dòng)的供應鏈創(chuàng )新
7 漢儀：個(gè)性化字庫營(yíng)銷(xiāo)的新路徑
1 安徽新華發(fā)行（集團）控股：曹杰上任
2 新通聯(lián)包裝
3 SAPMER公司的戰略性增長(cháng)及其財務(wù)影響
4 通威太陽(yáng)能（合肥）有限公司：并購后的崛起
5 李寧公司：從一路領(lǐng)先到步履蹣跚
6 海爾的轉型升級：互聯(lián)網(wǎng)和制造技術(shù)驅動(dòng)的供應鏈創(chuàng )新
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