聯(lián)盟 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
1.硅谷創(chuàng )投教父、PayPal創(chuàng )始人彼得·蒂爾、LinkedIn創(chuàng )始人里德·霍夫曼、創(chuàng )業(yè)導師本?霍洛維茨、“PayPal黑幫”初創(chuàng )成員埃里克?杰克遜聯(lián)合作品。2.彼得·蒂爾與埃隆·馬斯克的首次交鋒，PayPal從0到1改變全球金融的生死突圍，商業(yè)硬漢的創(chuàng )業(yè)史詩(shī)，揭秘“PayPal黑幫”的創(chuàng )業(yè)維艱與聯(lián)盟關(guān)系。3.《人民日報》推薦給創(chuàng )業(yè)者的圖書(shū)作品！“奇點(diǎn)系列”的作者們以及“PayPal黑幫”的企業(yè)家們創(chuàng )造了7家市值超過(guò)10億美元，如領(lǐng)英（LinkedIn）、特斯拉（Tesla）、YouTube等，為全球創(chuàng )業(yè)者樹(shù)立了**典范。
“奇點(diǎn)系列”由《從0到1》《聯(lián)盟》《創(chuàng )業(yè)維艱》《支付戰爭》4本書(shū)組成，是《人民日報》推薦給創(chuàng )業(yè)者的圖書(shū)。
“奇點(diǎn)系列”向讀者傳達了來(lái)自美國*尖企業(yè)家的管理思想，是改變世界的商業(yè)哲學(xué)，可讀性與實(shí)操性強，指導創(chuàng )業(yè)者們如何準備創(chuàng )業(yè)、如何創(chuàng )新、如何聯(lián)盟人才、如何解決重組之難、如何打造獨角獸公司等等。
隨著(zhù)“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”新引擎的發(fā)動(dòng)，中國的億萬(wàn)民眾必將迸發(fā)出巨大的動(dòng)能，從“草根”創(chuàng )業(yè)者到企業(yè)管理者，可以從“奇點(diǎn)系列”中汲取來(lái)自全球領(lǐng)先的創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)以及企業(yè)管理思想。
本·卡斯諾查（Ben Casnocha），來(lái)自硅谷的出色企業(yè)家兼作家，《商業(yè)周刊》稱(chēng)他為“美國出色的年輕企業(yè)家之一”，常擔任人才管理與創(chuàng )新領(lǐng)域的主旨發(fā)言人。
克里斯·葉（Chris Yeh），曾獲得哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位并被授予“貝克學(xué)者”的稱(chēng)號，PBworks的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總監，他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。
第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雇傭關(guān)系——通過(guò)聯(lián)盟重建信任與忠誠
聯(lián)盟
我們是一個(gè)團隊，不是一個(gè)家庭
從開(kāi)創(chuàng )型人才中獲得價(jià)值
改造團隊
第二章 任期制——設計漸進(jìn)性承諾
通過(guò)誠實(shí)對話(huà)建立信任
三類(lèi)任期
任期的組合
任期的廣泛適用性
與員工建立長(cháng)期關(guān)系
付諸實(shí)踐：領(lǐng)英如何利用任期制
第三章 任期中的協(xié)調——協(xié)調員工與公司的目標和價(jià)值觀(guān)
不同任期的協(xié)調
付諸實(shí)踐：領(lǐng)英如何進(jìn)行協(xié)調
進(jìn)行對話(huà)：給管理者的建議
第四章 執行轉變期計劃
打造轉變期框架的策略與技巧
進(jìn)行對話(huà)：給管理者的建議
第五章 利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用
人脈情報是新信息的來(lái)源和過(guò)濾器
人脈情報會(huì )帶來(lái)隱藏的數據、意外發(fā)現和機會(huì )
第六章 執行人脈情報計劃
員工人脈的投資策略與技巧
付諸實(shí)踐：領(lǐng)英如何利用人脈情報
進(jìn)行對話(huà)：給管理者的建議
第七章 投資公司同事聯(lián)絡(luò )網(wǎng)——終身聯(lián)盟的互惠關(guān)系
一切都與投資回報率有關(guān)
投資于同事聯(lián)絡(luò )網(wǎng)的四個(gè)原因
對同事聯(lián)絡(luò )網(wǎng)的三種投資水平
付諸實(shí)踐：領(lǐng)英的公司同事聯(lián)絡(luò )網(wǎng)
第八章 發(fā)揮同事聯(lián)絡(luò )網(wǎng)的功效
建立同事聯(lián)絡(luò )網(wǎng)的策略與技巧
進(jìn)行對話(huà)：給管理者的建議
結 論
附錄A 聯(lián)盟聲明樣本
附錄B 目標協(xié)調練習：我們欽佩的人
附錄C 學(xué)以致用
致 謝
注 釋
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
