敏控創(chuàng )變――自定義成功項目管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

本書(shū)的目的就是希望能在公認的項目管理好的實(shí)踐與組織基于個(gè)性情境的實(shí)踐需求之間搭起最后壹公里的連接橋梁。成為創(chuàng )變者、項目總監、項目經(jīng)理及其他專(zhuān)業(yè)人士，基于組織情境，動(dòng)態(tài)平衡項目受控與敏捷交付全書(shū)分三篇，共十章。為了幫助讀者有一個(gè)相對輕松的閱讀體驗，書(shū)中配套的導讀微課分三小節分別介紹每篇的核心要點(diǎn)。同時(shí)每章結束也都有一個(gè)小結便于理解記憶。

創(chuàng )變藍圖篇（E 篇），主要以變革生命周期為主線(xiàn)，以變革愿景藍圖為基準，以實(shí)現變革成果收益為目標，從不同視角解讀變革中如何實(shí)現兩個(gè)協(xié)同：組織的創(chuàng )新變革項目如何與公司的戰略目標協(xié)同，即縱向協(xié)同；組織的商業(yè)變革項目如何與日常運營(yíng)協(xié)同，即橫向協(xié)同。

方法工具篇（K 篇），主要以公認的項目管理和敏捷實(shí)踐指南為基礎，從組織個(gè)性情境特征分析為出發(fā)點(diǎn)，借助有效的方法、工具、實(shí)例、案例、故事、貼士等手段，橋接共性的良好實(shí)踐如何在個(gè)性的項目環(huán)境中應用落地，從而實(shí)現組織“如何受控”與項目交付“多么敏捷”的雙重治理目標。

敏捷行動(dòng)篇（M 篇），主要以創(chuàng )變者角色的項目經(jīng)理如何重新定位自己的角色為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)自己的內修外煉，闡述如何打造敏捷高效團隊“人心工程”的思路、方法和工具。

本書(shū)作者基于多個(gè)甲乙方的不同項目實(shí)踐案例，并結合公認的 the newest項目管理實(shí)踐方法論，總結出基于組織情境的敏捷受控項目管理方法，即每個(gè)個(gè)性組織針對一個(gè)個(gè)獨特的項目特征，如何自定義項目的生命周期、項目的成功標準、項目的內涵與外延、項目的有效方法和工具等方面。本書(shū)分三篇共十章，分別為創(chuàng )變藍圖篇、方法工具篇和敏捷行動(dòng)篇，書(shū)中配套的導入微課分三小節分別介紹每篇的核心要點(diǎn)，每章結束均有一個(gè)小結便于理解記憶。

王二樂(lè )

標準夢(mèng)工場(chǎng)創(chuàng )始人兼首席顧問(wèn)。聯(lián)盟工作方式的倡導推動(dòng)者?！懊艨貏?chuàng )變”思想的實(shí)踐領(lǐng)導者。創(chuàng )變管理、項目管理、流程管理及風(fēng)險管理領(lǐng)域極具影響力的實(shí)戰派導師和咨詢(xún)顧問(wèn)。眾多國際資質(zhì)證書(shū)的持有者及授權講師。國際*佳實(shí)踐管理聯(lián)盟中國分會(huì )副主席，電子工業(yè)出版社學(xué)習項目與版權課程研究院副院長(cháng)。壹公里叢書(shū)《打造組織運營(yíng)敏捷力》作者。

于超

標準夢(mèng)工場(chǎng)聯(lián)盟成員，專(zhuān)家顧問(wèn)?！懊艨貏?chuàng )變”方法的研究者和踐行者。超過(guò)十年一線(xiàn)咨詢(xún)經(jīng)驗，曾任知名咨詢(xún)機構合伙人及咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理，幫助眾多企業(yè)，特別是大中型金融機構完成IT管理體系再造，被譽(yù)為不可多得的極具領(lǐng)導力的實(shí)踐型顧問(wèn)。項目管理、IT服務(wù)管理、信息安全管理、IT治理等領(lǐng)域國際資質(zhì)證書(shū)的持有者及授權講師。

喬銳

標準夢(mèng)工場(chǎng)創(chuàng )始人兼首席教練。聯(lián)盟工作的實(shí)踐者。特別注重“敏控創(chuàng )變”中人員能力培養的實(shí)踐型講師和咨詢(xún)顧問(wèn)。致力于幫助各類(lèi)企業(yè)打造敏捷高效團隊，建立學(xué)習項目管理方法，實(shí)現流程標準化以及構建風(fēng)險管理框架。多個(gè)國際資質(zhì)認證的持有者。電子工業(yè)出版社學(xué)習項目與版權課程研究院研究員?！秾⑴嘤栟D化為商業(yè)結果：學(xué)習發(fā)展項目的6Ds®法則》翻譯組成員。

羅國翔

標準夢(mèng)工場(chǎng)聯(lián)盟成員，專(zhuān)家顧問(wèn)?，F任招商銀行總行信息技術(shù)部數據中心戰略及項目管理負責人。作為資深專(zhuān)業(yè)人士擁有15年以上的IT項目管理經(jīng)驗，是PRINCE2®、PMP®、ScrumMaster®等主流項目管理國際資質(zhì)證書(shū)持有者，以及質(zhì)量管理6 Sigma注冊黑帶專(zhuān)家?！稊祿行姆?wù)能力成熟度評價(jià)規范》（RB/T 206—2014）行業(yè)標準及《信息技術(shù)服務(wù) 數據中心服務(wù)能力成熟度模型》（GB/T 33136—2016）國家標準的主要編寫(xiě)人員。

創(chuàng )變藍圖篇（E 篇）

第 1 章 不同視角看創(chuàng )變：項目經(jīng)理走向創(chuàng )變者 / 2
1．1 向上看，與戰略目標協(xié)同一致 / 5
1．2 向下看，轉入日常運營(yíng)實(shí)現收益 / 9
1．3 向后看，借鑒最佳實(shí)踐，吸取經(jīng)驗教訓 / 10
1．4 向前看，分階段持續論證項目 / 11
1．5 綜合總效，創(chuàng )變模型E=K×M / 13
本章小結 / 18

第 2 章 基于情境定敏捷，項目走向敏捷交付 / 20
2．1 提升成功可能性：敏捷應變 / 22
2．2 降低失敗必然性：合理管控 / 26
2．3 基于情境的項目管理自定義：組織如何受控，團隊多么敏捷 / 28
本章小結 / 30

方法工具篇（K 篇）

第 3 章 參照通用實(shí)踐指南，降低項目失敗率 / 34
3．1 保障組織受控：項目管理實(shí)踐指南 / 35
3．2 助力團隊高效：敏捷實(shí)踐指南 / 37
3．3 創(chuàng )變者的指南針：敏控一體化整合框架 / 41
本章小結 / 46

第 4 章 洞察現狀，提升項目敏捷能力 / 47
4．1 評估現狀敏捷度 / 48
4．2 選擇敏捷度提升措施 / 60
本章小結 / 62

第 5 章 構建敏控環(huán)境，組織先行 / 63
5．1 定義項目管理角色，強化控制能力 / 64
5．2 融入交付團隊角色，催化敏捷能力 / 69
本章小結 / 81

第 6 章 敏控無(wú)定式，思想須統一 / 82
6．1 項目管理遵原則：五項基本原則 / 83
6．2 人員行為循準則：五大行為準則 / 86
本章小結 / 91

第 7 章 策劃管理方案，定基線(xiàn)，沖上限 / 92
7．1 論證項目收益 / 95
7．2 界定項目交付物 / 98
7．3 基于目標訂計劃 / 100
7．4 設計風(fēng)險、變更和例外管理的機制 / 104
7．5 場(chǎng)景示例 / 110
本章小結 / 112

第 8 章 進(jìn)展可視化，迭代創(chuàng )收益 / 113
8．1 可視化項目進(jìn)展 / 114
8．2 受控和敏捷的監控器 / 116
8．3 應對風(fēng)險、變更和例外 / 120
8．4 意識行為敏捷化 / 122
8．5 場(chǎng)景示例 / 129
本章小結 / 132

敏捷行動(dòng)篇（M 篇）

第 9 章 成為不一樣的創(chuàng )變者 / 134
9．1 重新定位自己的角色：從匠人邁向創(chuàng )變者 / 135
9．2 攘外需先安內：敏捷高效項目團隊的打造 / 141
9．3 引導級教練最有效的方法：實(shí)時(shí)復盤(pán)，敏捷學(xué)習 / 145
9．4 轉化成果的策略：“希望”？培訓！ / 158
本章小結 / 160

第 10 章 打破過(guò)去的認知：先行動(dòng)，后思考 / 162
10．1 敏捷創(chuàng )變路徑：行動(dòng)―捕獲―轉化 / 162
10．2 重新認識時(shí)間：從第二象限開(kāi)始行動(dòng) / 166
本章小結 / 168

結束語(yǔ) 順勢人為，自定義時(shí)代項目經(jīng)理的自我修煉 / 169
附錄A 招商銀行數據中心敏控項目管理實(shí)踐 / 171
附錄B 項目管理實(shí)踐指南匯編 / 211
附錄 C 《 挑戰埃及》項目管理沙盤(pán)：玩轉項目管理 / 230
參考文獻 / 235